3 nauji būdai, kaip priversti žmones jaustis vertinamais

3 nauji būdai, kaip priversti žmones jaustis vertinamais

Žmonės mėgsta jaustis vertinami kitų. Deja, teigiamas įvertinimo poveikis atrodo kaip vaistas, kuris laikui bėgant praranda savo veiksmingumą. Kad įvertinimas laikui bėgant priverstų žmones jaustis taip pat puikiai, lyderiai turi nuolat ieškoti naujų būdų, kaip jį pristatyti.

Kaip rašiau kovo mėnesį, tyrimai patvirtina mintį, kad įvertinimas daro organizacijas veiksmingesnes. Ten aš apibendrinau a Niujorko laikas tyrimas, kuriame nustatyta, kad įvertinimas lemia „mažesnę apyvartą, mažiau praleistų dienų ir netgi nelaimingų atsitikimų darbe sumažėjimą“. Įdomiausia, kad du trečdaliai žmonių, kurie nesijaučia vertinami, labiau linkę mesti rūkyti.

Kad ši idėja būtų nauja, čia yra daugiau įrodymų. „Microsoft“, kurios vartotojai nuo 2021 m. gegužės mėnesio išsiuntė daugiau nei 9 milijonus pagyrų ženklelių, atliko tyrimą, kurio metu nustatyta, kad darbuotojai, turintys „stiprius kolegų santykius“, pranešė apie didesnį produktyvumą ir labiau atsidavę savo darbdaviams. Maždaug 61 % respondentų teigė, kad artimiausiais metais nekeis darbo (daug daugiau nei 39 % jų mažiau susijusių bendraamžių). „Wall Street Journal“..

Jei įmonė jau vertina savo žmones, o jos konkurentai daro tą patį, tada didesnio našumo ir didesnio lojalumo jų organizacijai nauda išnyks, nebent įmonė sugalvos novatoriškų būdų, kaip parodyti dėkingumą.

Štai trys tokie būdai, kurie dabar man atrodo novatoriški, bet gali tapti mažiau tokie, jei juos kopijuos kitos įmonės.

1. Komplimentus bendradarbiams paverskite žaidimu.

Žmonės vertina komplimentus iš savo bendradarbių. Vienas iš būdų paskatinti gauti daugiau tokių komplimentų – suskaičiuoti komplimentų, kuriuos kiekvienas darbuotojas išsako savo kolegoms, skaičių ir apdovanoti tuos, kurie suskaičiavo daugiausiai komplimentų.

Viena įmonė, kuri taiko šį metodą, yra Northborough, Mass., Esler Companies, kuri montuoja langus ir duris. Jokūbas Coite’as, vienas iš Eslerio planuotojų, praėjusiais metais išsakė 2 745 komplimentus, pavyzdžiui: „Jūsų empatija yra kaip Kool-Aid, tai, kaip ji suteikia nuobodžiam skambučiui aromato“, rašoma žurnale.

Esleris parodo savo dėkingumą už Coite komplimentų skaičių. Kompanija jam įteikė trofėjų su šiuo numeriu šalia jo vardo už tai, kad jis yra „didžiausias šios įmonės sergėtojas“. Jis rodo trofėjų ant savo stalo, todėl jis yra motyvuotas, rašoma žurnale. Tuo tarpu antrąją bendrovės vietą jis lenkia 1845 komplimentais.

Teoriškai toks požiūris į žaidimo skatinimą galėtų būti veiksmingas būdas motyvuoti žmones. Man įdomu, ar visų Esler komplimentų gavėjai jaučiasi vertinami, ar pavertus juos žaidimo valiuta kaip nors atpigina jų emocinė nauda Esler darbuotojams.

2. Išplatinkite beždžionės iškamšą, kad apdovanotumėte geriausią mėnesio atlikėją.

Užuot kiekvieną mėnesį išsikvietusi aukščiausio lygio darbuotoją, viena įmonė – Vankuveryje, Vašingtone įsikūrusi rinkodaros agentūra „Webfor“ – nusprendė padaryti ką nors „mažiau pasenusio ir šiek tiek linksmesnio“, žurnalui sakė generalinis direktorius Kevinas Getchas.

Webfor turi unikalią linksmybių idėją – įsigijo beždžionės iškamšą ir pavadino ją nuostabaus beždžione. Kiekvieną mėnesį darbuotojas, kuriam bus įteikta beždžionė, turi nuspręsti, koks bus laimingasis kito mėnesio gavėjas, remdamasis savo sprendimu, kuris buvo geriausias komandos atlikėjas.

Getčui toks požiūris patinka, nes „demokratizuoja pripažinimą“. Webfor pakeitė būdą, kaip kiekvieno mėnesio gavėjas gauna nuostabaus beždžionę. Nuotoliniai kolegos kiekvienam gavėjui siųsdavo beždžionę paštu. Tai tapo pernelyg sudėtinga, todėl dabar jie gauna pinigų nuotraukas per „Slack“.

Nors galėčiau pasirinkti kitą gyvūno iškamšą, pavyzdžiui, tigrą, tai skamba kaip smagi idėja, ir tai gali būti veiksminga, jei nugalėtojai jaučiasi vertinami.

3. Darbuotojų padėkos taškus paverskite dovanų kortelėmis.

Nors pirmosios dvi idėjos gali sukelti gerą nuotaiką tarp bendradarbių, man patinka idėja pridėti pinigų prie atlygio paketo. Vienas iš būdų tai padaryti – taškus už komplimentus paversti daugiau nei pripažinimu ir pagyrimu.

Pavyzdys yra Atlantos bilietų pardavimo platforma „SeatGeek“. SeatGeek rodo lyderių lentelę, kurioje sekami darbuotojai, kurie kiekvieną mėnesį suteikia ir gauna daugiausiai taškų. Bendrovė siūlo savo žmonėms galimybę „prekiauti taškais dovanų kortelėmis ar net grynaisiais pinigais, pavyzdžiui, „Visa“ kortelėmis – [which] leidžia lengvai sukurti darbuotojų entuziazmą“, – pažymėjo žurnalas.

Vienas darbuotojas Philas Banze’as sakė, kad 2021 m. jam pavyko sutaupyti „gražus mažą lizdo kiaušinį“ taškų, kuriuos naudojo pirkdamas kalėdines dovanas. Banze’as pastarąjį mėnesį atsidūrė lyderių sąraše, o tai suteikė jam teisę girtis ir sustiprino jame „tvirtas tūkstantmetis tikėjimas, kad mes klestime iš pripažinimų ir pagyrimų“, rašoma žurnale.

Verslo vadovai turi nuolat ieškoti naujų būdų, kaip išlaikyti savo žmones vertinamus. Šie trys gali padėti.

Inc.com apžvalgininkų čia išsakytos nuomonės yra jų pačių, o ne Inc.com.

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas.